饰品之家讯：１０年前，绝大多数人还认为，制造商和零售商应尽可能地从国内和地方供应商处获得产品和原料，因为这样有助于供应商控制产品的交货期，保证工厂的有序生产，确保对货物质量实现全程监控。然而，随着全球经济一体化趋势的发展，越来越多的跨国公司开始改变传统的物流采购途径，转而寻求全新的“全球资源配置”商机。跨地区、跨国界的全球物流采购已成为世界贸易增长新的源泉。虽然这一做法对保持企业完整的资源供应链提出了更高要求，但众多物流运输管理人员还是乐意朝此方向努力。 全球资源配置的最大好处，是利用“国际分工理论”，在确保提高产品质量的同时，大幅度地降低各项运营成本。物流业界普遍认为，有效利用全球资源，合理进行供应链管理，可使总成本降低１５％以上，这一成果主要来自于压缩整个物流环节中的运输和库存成本。由此可见，现代物流成本管理，在保持成功经营方面起到了决定性的作用。本文将主要介绍全球资源的物流过程，并研讨全球物流中存在的若干关键性问题。 一、全球资源配置 全球资源配置是对一个公司购置物料成本战略的重新审视。它可以根据全球经济和全球供应基地的变化情况，建立动态高速供应渠道，同时公司可依据价格、质量、技术和交货可靠度等因素，在全球范围内寻找主要的供应商。 全球资源配置已逐渐成为众多行业经营者的可行选择。全球资源配置的实践表明，越来越多的行业经营者，将全球资源配置战略运用于公司内部物料采购的各个环节。这主要是因为： 首先，发展中国家正增强许多供应行业的生产能力。由于劳动力价格便宜，这些新兴市场为采购方提供了远比本国生产成本更为低廉的供应渠道。其次，全球空运和海运业的运力过剩现象仍比较严重，激烈的竞争使低运费状况很难在短期内实现较大改观。较低的运力成本促使更多公司倾向全球资源配置。此外，许多发展中国家正努力改善运输和港口基础设施，以提高服务质量，这为跨国公司的全球资源配置提供了方便。 二、物流管理新要求 对任何企业来讲，全球资源配置的实施都是一项费时费力的工作，在物流的每个环节都可能出现意外情况，这就对物流管理提出了更高要求。企业内部的物流小组必须谨慎考虑每一个潜在的障碍，如价格、质量、中转脱节以及其它物流相关问题，全面掌握供应商的背景资料。然而在多数情况下，物流成本消耗的变动都可能使采购者从一个供应商更换至另一个供应商。正因为如此，许多公司都将最具有物流管理经验的人员从事全球采购工作。 为提高公司经营效率，物流专业管理人员必须尽早着手全球资源配置工作，他们应尽可能在满足服务和生产需求的前提下，以最低的成本实现新型全球供应链的衔接和运营。物流人员必须有步骤地了解物流成本和服务需求，周密而详尽地制定采购计划。在此过程中，物流人员还需合理地控制以下各项物流成本，从原料生产地到港口的内陆运输（公路和铁路运输）费用，仓储费用，港口操作和出口单证费用，海洋和航空运输费用，国内仓储和装卸费用，从进口口岸到国内生产基地和分拨中心的内陆运输费用。 物流管理人员对上述物流成本不仅要全程监控，还应对这些成本作分类比较和深度分析，因为其中包含的隐性成本需要经过特别分析才能精确计算出来。
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