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51.判断：企业首先需要考虑的是如何将评价标准转变为可用于测量的标准，如果缺乏可测量性，企业就不能客观地评价供应商。
52.判断：供应目标是设定评价标准权重的基础，如何设定评价标准的权重与企业采购项目的供应目标有关。
☆53.判断：给定的权重表明了要考核因素的重要性次序。
54.判断：确定评价类别的值域是指确定与每个评价标准的各组成要素相关的供应商的绩效的可能范围。然后必须对给每一个绩效类别确定一个对应分值。
55.判断：某些评价标准只存在两种选择，满足或不满足该标准，则对应分值为4或0。
56.判断：排除标准是指如果供应商的绩效没有达到某评价标准的可接受水平，会排除这个供应商而不再进一步考虑。
57.判断：可设定一个可接受的最低综合分值--可接收的最低额定值。
58.判断：当企业打算长期从某供应商处采购产品的时候，了解该供应商的财务状况是非常重要的。
59.判断：资产＝负债＋所有者权益。（资产等于对债权人和股东的负债总额）
60.判断：资产可划分为固定资产和流动资产。
61.判断：负债可划分为流动负债、长期负债和股东权益。
62.判断：资产负债表反映的是存量、损益表反映的是流量。
63.判断：财务比率主要有利润比率、偿债比率。
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