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34.:供应商能力和积极性的构成内容
能力:(1)满足常规需求的能力;(2)质量保证;(3)客户服务;(4)供应能力;(5)以往绩效;(6)战略;(7)创新;(8)财力;(9)风险管理能力;(10)服从合同。
积极性:(1)交易的价值量;(2)吸引力水平
☆35.判断/选择:加权评分法的适用情形:
(1)成本构成不占支配地位;(2)总需求未知,供应商无法提出精确报价
36.判断:价值评估方法是将一个报价的☆非成本优势与它的关联成本进行对比(性价比),这个成本即可以是采购价格也可以是所有权总成本。
37.判断:价值评估的方法与加权评估方法几乎相同,区别是不把成本作为权重衡量的指标之一。
☆38.判断/选择:选择评估报价方法
(1)日常型项目,采用最低价格评估,当支出水平和风险上升时,需要进行深入的评价。
(2)当支出水平高且成本因素而非价格因素对总成本有较大影响时,而且风险低时,采用TCO方法。
(3)供应风险高但支出水平低,采用加权评分法。
(4)支出和供应风险都高时,采用价值评估法或加权评分法。
39.判断:邀请更多的供应商,竞争更激烈,在时间、精力和资源上的成本付出更大。
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