纺织常识|如何管理合同与供应商关系(13)

   日期:2017-03-09     来源:建材之家    作者:饰品之家    浏览:25    评论:0    
核心提示:48.单项:生产线平衡法(LOB)是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的特别有用的技术。49.单项:生产流程计划实际是生产一件"产品"基本流程的以时间为计量的网络。☆50./选择:延长合同的情况:(1)供应商的表现很满意(2)供应方能够满足将来购买方变化的需求(3)延长期是具有竞争力的(比如,对于杠杆和关键物品)(4)重新招标的成本很大51.:如何管理"供应商转型阶段"的合同

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饰品之家讯:
48.单项:生产线平衡法(LOB)是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的特别有用的技术。

49.单项:生产流程计划实际是生产一件"产品"基本流程的以时间为计量的网络。

☆50./选择:延长合同的情况:

(1)供应商的表现很满意

(2)供应方能够满足将来购买方变化的需求

(3)延长期是具有竞争力的(比如,对于杠杆和关键物品)

(4)重新招标的成本很大

51.:如何管理"供应商转型阶段"的合同?

(1)考虑与转变供应商有关的风险

(2)就任何新的安排同有关各方进行沟通

(3)可能需要对人员进行培训

(4)如果合同包含有在购买方的场地上提供的服务,可能需要监督、出入、安全等方面的工作。

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