饰品之家讯：
采购师考试辅导：采购与供应商管理实务
采购与供应商管理实务
第1章采购与供应商管理的理念
1.竞争环境对企业采购管理的挑战
2.何谓采购总体成本？
3.企业采购与供应商管理的职能
4.供应商关系管理SRM
5.采购及供应商管理的绩效指标KPI
第2章采购与供应商策略管理
1.采购物料的ABC分类
2.物料供应复杂度及风险分析
3.采购及供应商策略
？战略型物料的供应策略
？杠杆型物料的供应策略
？瓶颈型物料的供应策略
？普通型物料的供应策略
？供应商关系类型：关键、合格、受限
？案例分析：多家著名企业的供应商关系策略
4.采购外包策略
第3章供应商评估与选择
1.供应商评估与选择的步骤
？发现与识别潜在的供应来源
？确定筛选供应商的准则
？分析供应市场、确定采购策略
？搜集供应商数据、开展调研
？为供应商“打分”，确定合格供应商名单AVL
？邀请并评估报价，选择最终的供应商
2.供应商评估的标准(实例)
？供应商的经营能力评估
？能力评估：生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
？供应商的生态与环保
？供应商合作、沟通与服务
3.供应商评估的实用要点
4.邀请和评估报价的方法
？招标、比价、竞价
？评估报价的几种准则
第4章供应商合同管理
1.建立合同管理的团队及组织
2.制定合同管理计划
？合同任务分解
？合同进度表
？关键资源控制
3.合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
4.行政性合同管理要点：变更、争议、关系管理
5.运营型及项目型合同管理
6.监控供应商质量和交期要点
7.合同监督的六字法则：适时、适度、适点
8.监督和改善供应商产品的质量
9.供应商交期管理的方法
第5章供应商业绩评价及改善(供应商档案管理)
1.基于评价标准的供应商业绩评价体系
？评价供应商业绩的标准
？实例：BNSF的供应商业绩评价标准
2.供应商绩效指数方法
？无效成本与绩效指数PI
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