饰品之家讯：一个成功的谈判应该做的工作分为两部分，第一部分是了解谈判过程中，第二部分是准备好进行谈判。在谈判过程，包括定义和谈判，在谈判的障碍，有效地进行谈判的目的的理解，成功的谈判者的特点，推动谈判技巧，谈判和洞察。为了准备谈判，包括对对方意图的理解，以确定你和你的对手，状态识别的关键问题在于，发展谈判战略和战术，并合理安排。
第一部分：谈判进程的定义和谈判的目的。
谈判的定义是双方相互满意，达成共识，它成为一个双赢的谈判目标。
当谈判时，从以下五个方面的因素会导致谈判买方发生。 （1）至少有两个或两个以上供应商（2）卖方有意介入有明确规范（4）投标人之间（5）购买大到足以支付投标成本差异（3）。
谈判成功的障碍。 （一）个人风格和冲突谈判（2）和另一名（3），会谈都将丢失，赢得了关系（4）以“双赢”的谈判过长（5继续）谈判各方不要以前的冲突经许可达成协议（6）复杂的问题简单归结为“输赢”的问题。
成功的谈判者的特点。包括规划的能力，清晰和思维敏捷，有强烈成功干，有能力采纳别人的意见，自我控制，人性，善于倾听和理解等。但是，所有这些都需要经过不断的培训和实践，团队成员互相配合。
推动谈判技巧。首先是从过去学习，最近完成了总结，其中成功的，谈判如果不是，如何改变对方，后来不得不帮助。第二，小组会议，它可以用来解决战略和战术的修订谈判小组内的分歧。因此，一个人会谈，你可以安排人告诉你接电话，或告诉对方的时间是有限的，迟到的答案。
透视谈判，包括谈判创造积极气氛和跨文化问题，在跨文化的交易也指的是不同行业和市场的理解。
第二部分：谈判的准备
在这里，我们指出，双方在过去的其他与合作的未来前景接触是重要的考虑因素。此外，如果没有充分准备，甚至表达，能说会道的唯一影响不大。这里有八个步骤，准备进行谈判。
1、其他方案。评估价格，交货，规格，付款和与您的地方的任何规定不符。记住对方的方案往往对他们有利。
2、为了建立自己的目标。具体设置你的价格，质量，服务，交货，规格，付款和其他要求，并写在纸上，而不是对方，说：“你尝试... ...”
3、设置方案。对于每个问题的最好办法确定的目标计划，以及该方案，它可以帮助您制定适当的战略最差。
4、对彼此的立场。您也可以尝试来估计对方的状态可能，很容易预测其谈判策略。此时，您可以普遍感到了谈判的范围，措施。
5、为了确定和组织问题。现在，您可以组织问题，并列出了双方的相同和不同的各种问题。请记住，每一个争论的焦点，必须与可靠的信息支持。
6、计划你的战略和战术。三个实用战略是关于党的位置）没什么，第一次测试的其他观点。这是经常使用的对方想达成一项协议，但他们缺乏足够的资料。 b）直接到您的最佳方案。这通常是用于方案你已经知道对方。丙）告诉你的最佳选择，其次是讲出你的目标计划。这通常是用来当你脆弱的，是说服对方的时间的能力。成功的战术合理使用可以实现。这些策略包括：1）安全问题的重要性和秩序2）智能问题，让尽可能多的信息，而不是“是”或“否”的答案3）有效地听4）保持活跃5）使用可靠的资料6）沉默的使用，这使得其他紧张和进一步讨论7）避免情绪化，这对这个问题进行磋商，而不是8人）的思想对新的谈判期间，利用避免互相包含8）不要担心说“不”9）一个明确的截止日期10）注意身体语言11），开明，而不是被缚住，创意预期计划12），记录，以便在谈判的内容使之成为最终的合同。
7、选择谈判团队。当选队长，对其他成员的任务必须明确，支持他们的队长。
8、确定了谈判的议程。将讨论哪些问题，会议进程，以讨论谁应该预先确定的。记住主队始终处于自己的利益。而且，以确定是否对谈判的决定，如有必要，可以要求对方的权利。
来源：国家采购师职业资格认证培训
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