饰品之家讯：相信很多小公司的老板都遭遇过这样的事情，那就是公司的客户，随着业务员辞职了，订单也随着业务员走了，着实令人发愁，同时常常不敢得罪那些业务能力很强的业务员。那么，如何稳定业务人员的定单，不让定单随人走？
1、首先要让每一个销售人员看到公司的发展前景。因为谁愿在没有发展前途的公司工作呢？
2、要对销售人员落实“责，权，利”。以规范每个人的行为。
3、公司应该有好的奖惩制度，真正做到有功必赏，有过必罚。奖勤罚懒承诺兑现是最好的激励手段，也是掌握人心的不二法门。
4、要求销售人员每一天进步1％，可以大大提高销售业绩。
5、培养销售人员的团队精神，可以把销售业绩好的销售人员培养成业余讲师，把销售经验传授给其它的销售人员，销售人员之间养成互相学习交流的风气，这样大大提高整个销售团队的素质。
6、关心销售人员的生活和疾苦，让销售人员感到公司的温暖，让销售人员时常带有一种感恩的心去工作。
来源：环球贸易网
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